Progetti tra bias e culture
I progetti non falliscono soltanto per vincoli tecnici, ritardi o risorse insufficienti. Spesso deragliano per due fattori invisibili: i bias cognitivi, che alterano la qualità delle decisioni, e le differenze culturali, che influenzano comunicazione, fiducia e tutti gli aspetti della gestione.
Perché tendiamo a sottostimare alcune variabili di progetto? Perché facciamo affidamento sulle prime informazioni disponibili? Come fornire un feedback a un collega indiano? Come comunicare un ritardo al cliente giapponese?
Attraverso esempi concreti, i partecipanti vedranno come integrare consapevolezza individuale e intelligenza culturale nella gestione di stakeholder, rischi e decisioni. Perchè conoscere se stessi e comprendere gli altri non è un elemento accessorio del project management, ma una condizione indispensabile per ottenere risultati in contesti sempre più complessi e internazionali.
Relatore: Walter Romano
