I megaprogetti: ragioni e rimedi per extra costi e ritardi
I megaprogetti sono noti per essere spesso in ritardo ed extracosto. Nella prima parte della presentazione verranno presentati i motivi più comuni: ottimismo nelle stime, modifiche progettuali, errori di costruzione. Nella seconda parte si discuteranno sui possibili rimedi: standardizzazione, benchmarking, best practices di project management. Nell’ultima parte si rifletterà sul significato di “successo” nei megaprogetti: nel breve consegnare nei tempi e costi, nel lungo il bilanciamento costi e benefici.
Relatore: Giorgio Locatelli
