Dalla combustione all’elettrico: una nuova sfida per il PM
Scuderia Tor Vergata
Nel corso degli anni, la crescente complessità e le dimensioni dei progetti di Scuderia Tor Vergata hanno reso necessario un progressivo sviluppo della componente gestionale e organizzativa del team. La transizione da un veicolo a combustione interna a un veicolo 100% elettrico ha rappresentato un ulteriore salto di complessità, richiedendo nuove competenze tecniche e un’evoluzione nel modo di pianificare, coordinare e controllare il progetto.
L’intervento sarà condotto dalla Team Leader e dal Responsabile dell’Area Elettronica, con background accademici differenti, offrendo due prospettive complementari sullo stesso percorso. Da un lato, la visione gestionale e organizzativa; dall’altro, quella tecnica di chi, attraverso il progetto, si è avvicinato alla dimensione del project management.
Saranno analizzati il passaggio da una struttura funzionale a una matrice, l’utilizzo del Gantt, la gestione delle risorse, le cinque fasi del progetto e la matrice dei rischi, mostrando come la gestione sia diventata una componente centrale della trasformazione tecnologica.
Relatori: Sofia De Luca, Leonardo Senigaglia
